Kaj je izvršni trening

Nekateri menijo, da je izvršno treniranje čez noč postalo poklicna dejavnost; Toda v resnici je bil postopek veliko počasnejši. Prvič se je pojavilo leta 1985, in čeprav so se izvršni mentorji širili, zlasti v zgodnjih 90 -ih, so resnično začeli najemati mentorje v poznih 90. letih.

Zadovoljstvo

• Kaj je izvršni trening
• Izvršne trenerske ugodnosti
• Izvršni trenerski tečaji
  • Treniranje za zmogljivost
  • Treniranje za tehnike
    • Njihove značilnosti so:
    • Napake v interpretaciji:
  • Treniranje za razvoj
  • Treniranje za izvršilni program
• Prednosti izvajanja izvršnega trenerstva
• Nastopi v izvršnem trenerstvu
• Korake, ki jih izvaja izvršni trening

Kaj je izvršni trening

Coaching je tehnika, ki omogoča individualizirani proces pomoči strokovnjaku, ekipi ali organizaciji, da osvobodi svoj talent in izboljšuje, kar povečuje učinkovitost svojih dejavnosti.

V primeru Izvršni trener, to je personalizirana oblika učenja, ki pomeni posamezno pomoč vodjem, da se naučijo in kar najbolje izkoristijo mogoče učinkovito ukrepati, izboljšati osebno uspešnost in rast, poleg doseganja boljših poslovnih rezultatov za organizacijo. Poskusi poskušajo poudariti prednosti osebe.

Po Kilburgu (1996) je izvršno trenerstvo opredeljeno kot:

„… Pomoč med stranko, ki je vlagala z avtoriteto in poslovno odgovornostjo v organizacijo, in svetovalcem, ki uporablja najrazličnejše tehnike in vedenjske metode, da prispeva k doseganju nabora medsebojno opredeljenih ciljev za izboljšanje svoje uspešnosti in posledično ,, posledično ,, posledično ,, Izboljšajte učinkovitost vaše organizacije v formalno opredeljenem trenerskem sporazumu ".

Tako se poskuša poudariti in izboljšati prednosti osebe in jih naučiti premagati šibke točke.

Izvršne trenerske ugodnosti

Nekateri razlogi, zakaj je potrebno usposabljanje izvršnega direktorja, so naslednji:

• Samo usposabljanje se je izkazalo za neustrezno, da bi vodjem zagotovili tehnike, ki jih potrebujejo.
• Številni vodstveni delavci še naprej uporabljajo avtoritarni slog upravljanja, ki spodbuja pomanjkanje zvestobe in zavzetosti zaposlenih.
• 60 odstotkov vodstvenih delavcev zaseda vodstvene položaje, ne da bi se opravljali kakršno koli usposabljanje v interakciji z osebjem.
• Povečanje stresa.
• Povečana poklicna okvara.
• Za vodstvene delavce so pogostejše vrednotenje svojih osebnih tehnik.
• V mnogih organizacijah je tekmovalni odnos nadomestil potrebo po delovanju kot član in voditelji timskih sodelavcev.

Izvršni trenerski tečaji

Po mnenju učenjakov je lahko izvršno treniranje:

Treniranje za zmogljivost

Donos, Sestavljen je iz učenja, ki izboljšuje učinkovitost izvršnega direktorja pri vašem delu.

Nekateri direktorji plačajo več na določenem območju. Možno je, da pri poučevanju za uspešnost cilji niso tako jasni kot pri treniranju tehnik (ki jih razložimo spodaj) in da je treba razjasnitvi ciljev dodeliti velik del časa poučevanja izvršni direktor.

Treniranje za tehnike

Pri treniranju za tehnike, Postopek poučevanja je posebej osredotočen na trenutno nalogo izvršnega direktorja. Trener pomaga Coacheeju, da se nauči posebnih tehnik, stališč in vedenj, ki bodo izboljšale njihovo delovno uspešnost.

Njihove značilnosti so:

1. Namen je povečati izvršne direktorice za večjo učinkovitost.
2. Sestavljen je iz niza interakcij, namenjenih zadovoljevanju posameznih potreb stranke.
3. Osredotoča se na tehnike, namenjene izboljšanju delovne uspešnosti.
4. Gre za postopek, s katerim so na voljo vodstveni delavci.
5. Vsak človek ima svoje znanje in ritem baze in slog učenja.
6. Gre za odnos, ki temelji na odnosih, ki jih trener zagotavlja v svoji svetovalni funkciji.
7. Tutor ima pomembno funkcijo za raziskovanje, razvijanje in povečanje njegovega potenciala.
8. Priznava, da ni dveh enakih vodstvenih delavcev.

Napake v interpretaciji:

1. Včasih ni pravilno načrtovan.
2. Nekatere organizacije in skrbniki ne cenijo potrebe po vzpostavitvi kulture trenerstva v podjetju.
3. Nekateri svetovalci za upravljanje dodajajo trenerja na svoje gostujoče kartice, ne da bi imeli osnovne tehnike in znanje.
4. To je dejavnost brez diplome ali zakonodaje.
5. Treniranje tvega, da postane potniška moda.
6. Nekatere organizacije zmedejo treniranje in mentorstvo.
7. Številni svetovalni terapevti, namenjeni izvršnemu trenerstvu, nimajo potrebnih poslovnih izkušenj.

Treniranje za razvoj

Treniranje za razvoj Osredotoča se na prihodnjo poklicno kariero izvršnega direktorja, in pomeni namen prihodnje rasti in razvoja novih veščin.

Vključuje raziskovanje prednosti in šibkih točk, še posebej, ko gre za spremembo do neznanega.

Treniranje za izvršilni program

Treniranje za izvršilni program pomeni Sodelujte z vodstvenimi delavci v katerem koli osebnem ali poklicnem vprašanju.

Na osebni ravni bi se lahko prevedli v vzpostavitev ravnovesja med delovnim življenjem in zasebnim življenjem.

V strokovnjaku bi lahko vključil vodstvo organizacijske spremembe ali razvoj strateškega načrtovanja in dolgoročno vizijo. Včasih pride do vmešavanja med treniranjem za dnevni red in drugimi vrstami poučevanja izvajalcev.

Treniranje za dnevni red se razvija v okviru dolgotrajnega odnosa poučevanja. Po vzpostavitvi formalnega trenerskega odnosa študent določi tečaj in naslov, ki bosta sledila dostop do naslednje stopnje uspeha.

Prednosti izvajanja izvršnega trenerstva

Kot smo že pojasnili, izvršni trening nudi nedvomno storitev Tutled.

Glavne prednosti, ki jih predstavlja ta vrsta trenerstva, so naslednje:

• Svojega prejemnika uči, da se sooči s spremembami in novimi stališči ter načrtuje doseganje ciljev.
• Uči poznati organizacijo in se bolj poznati.
• Uči določiti prednosti in jih izboljšati ter šibke točke ter jih premagati.
• Uči izvršnega direktorja, da je bolj prilagodljiv pri svojih dejanjih.
• Učijo učinkovito usmerjanje stresa.
• Uči se soočiti z konflikti, osebnimi in sodelavci.
• Naučite se bolje povezati s strankami in sodelavci.
• Uči biti manj konkurenčen in bolj sodelavec v delovnem okolju.
• Naučiti bolje komunicirati in vedeti, kako poslušati.
• Naučiti izboljšati tehnike vodenja in se jih celo naučiti.
• Poučiti razvijati učne tehnike, izboljšati poslovne tehnike in poznati cilje za doseganje večjega zadovoljstva pri izvajanju funkcij.
• Uči delegacijo, povečanje produktivnosti in doseganje največje uspešnosti človeškemu faktorju.

Uspeh trenerskega posega je dosežen z doseganjem ciljev vzpostavljen z razvojem in izvajanjem akcijskega načrta, čeprav je povezan tudi z istim postopkom poučevanja.

Nastopi v izvršnem trenerstvu

Nekatera orodja, ki se običajno uporabljajo v izvršnem trenerstvu, so naslednja:

• Postavitev ustreznega vedenja.
• Ocena.
• Pojasnitev čustev.
• Promocija in razvoj učnih slogov.
• Olajšanje informacij.
• Aktivno poslušanje.
• "Brainstorming".
• Oblikovanje posebnih vprašanj.
• Reševanje problemov.
• Vzpostavitev ciljev.

Kar zadeva vašo uspešnost, so nekatere najpogostejše in zahtevane naslednje:

• Prednostno upravljanje.
• Delegacija.
• Treniranje za strokovni razvoj.
• Predstavitev tehnike.
• Komunikacijske tehnike.
• Upravljanje in reševanje konfliktov.
• Razvoj vodenja.
• Obvladovanje stresa.
• Pogajanje.
• Treniranje za nov položaj.
• Upravljanje časa.

Korake, ki jih izvaja izvršni trening

V izvršnem treniranju je potrebno, da obstaja načrtovanje dela z vrsto smernic za razvoj njenega vodstva s prvega srečanja z vodstvom podjetja:

1. Prvi korak. Srečanje z naslovom.
2. Drugi korak. Individualno srečanje s koisecem.
3. Tretji korak. Prva trenerska seja.
4. Četrti korak. Druga trenerska seja.
5. Peti korak. Treniranje tedenskih sej.
6. Šesti korak. Povratne informacije o naslovu.

Kot vidimo, je izvršni trening individualiziran in skupni odnos med izvršnim in trenerjem, da bi dosegel trajne spremembe v svojem vedenju in preoblikoval kakovost osebnega in poklicnega življenja.