McGregorjeva humanistična teorija - povzetek in značilnosti

Eden najvplivnejših znanstvenikov organizacije in najjasnejši predstavnik humanističnega pristopa vodstva je McGregor, ki je svojo teorijo predstavil v knjigi The Human Side of Enterprise (1960). V svoji teoriji vodi voditelje kot funkcijo dveh osnovnih slogov vodenja: avtoritarnega sloga, imenovanega "Teorija X", v katerem poudarek temelji na ciljih organizacije, bolj enakega sloga, "Teorija in", V poudarku je usmerjeno v cilje posameznika.

Humanistična teorija

The Teorija x McGregor odraža tradicionalno stališče na smer in nadzor. Temelji na prisilnih in ekonomskih modelih človekov in temelji na določenih predpostavkah o človeški naravi. Do. Predpostavke:

1. Človek se počuti a gnus vrojeno k delu in se ga izogibajte, kadar koli lahko. Večina ljudi mora biti prisiljena delati s silo, nadzorovati, usmeriti in groziti s kaznimi kazni, da razvije prizadevanja, ki so primerna za izvajanje ciljev organizacije.
2. Skupni človek raje usmeri, želi ignorirati odgovornosti, ima razmeroma malo ambicij in si želi več kot njegova varnost.

Vodja mora uporabljati ostre ukrepe za nadzor vedenja podrejenih, da bi zagotovili svoje delo in uspešnost za dosego ciljev organizacije.

Podoba upravitelja je bila konfigurirana in funkcije so bile omejene, da se mora srečati. Naslov je odgovoren za organizirajte the predmete podjetja (denar, materiali, oprema, ljudje), odvisno od gospodarskih ciljev. Upravitelj mora svoja prizadevanja osredotočiti na motiviranje zaposlenih, nadzorovati njihova dejanja in spreminjati svoje vedenje na podlagi potreb organizacije, saj brez tega aktivnega posredovanja vodstva ne bi delovali pri doseganju ciljev, ki jih je predlagala organizacija.

The Teorija in McGregor zagovarja integracijo posameznih interesov s cilji organizacije. Del koncepta Maslowove samoaktualizacije in predvideva, da bodo ljudje delali in prevzeli odgovornosti, če bodo imeli priložnost za zadovoljevanje svojih osebnih potreb, hkrati pa doseči organizacijske cilje. Predpostavke:

1. Razvoj telesnih in duševnih naporov pri delu je tako naraven kot igra ali počitek.
2. Zunanji nadzor in grožnja s kaznijo nista edino sredstvo za usmerjanje človeškega prizadevanja v cilje organizacije. Človek se lahko nagovori in nadzoruje v službi ciljev, katerih uresničitev je zavezana.
3. Motivacija, potencial za razvoj in sposobnost prevzemanja odgovornosti do organizacijskih ciljev so pri ljudeh, niso odvisni samo od menedžmenta.
4. Ljudje se zavežejo za uresničitev ciljev podjetja za nadomestilo, povezano z njihovimi dosežki.
5. Človek se v ustreznih okoliščinah navadi ne le sprejemati, ampak tudi za iskanje novih odgovornosti.
6. Sposobnost razvijanja do razmeroma visoke stopnje, domišljije, iznajdljivosti, intelektualnih potencialnosti in ustvarjalnosti za reševanje problemov organizacije je značilna za velike sektorje populacije, ki jih sestavlja.
7. Bistvena naloga vodstva je zagotoviti organizacijske pogoje in metode delovanja, tako da lahko ljudje dosežejo svoje cilje z usmerjanjem svojih prizadevanj k organizacijskim ciljem.

Ključna točka teorije je Koncept integracije. Bistveno načelo organizacije, ki izhaja iz teorije X, je, da je treba upravljanje in nadzor izvajati z razvojem avtoritete; Načelo, ki izhaja iz teorije in je integracija, to je ustvarjanje pogojev, ki članom organizacije omogočajo, da bolje uresničujejo svoje cilje, kar vodi njihova prizadevanja za uspeh podjetja. Gre za strukturiranje delovne situacije, tako da so cilji organizacije povezani s cilji posameznikov, tako da lahko člani delovne skupine lažje dosežejo svoje cilje, če sledijo strategiji usmerjanja svojih prizadevanj k doseganju dosežka cilji organizacije.

McGregorjev pristop razlikuje dva tradicionalna pristopa, povezana z učinkovitostjo naslova:

• Classic, meni, da je vodja edini možgani in motor skupine (vodja načrtuje, usklajuje, koordinira, nadzira in ocenjuje delo članov skupine);
• ki izhaja iz pristopa do človeških odnosov, poudarja poudarek na nediriktivnem odnosu in se osredotoča na ljudi, ki sestavljajo skupino

Glavna funkcija vodje Dovoliti je, da se njihovi podrejeni lahko omejijo in razvijejo vzdušje, ki omogoča izvajanje članov skupine pri izvedbi TARA in pri zaključku ciljev organizacije. Osredotočenost, ki pozablja, da različne vrste skupin zahtevajo različne vrste smeri in da ustreznost enega ali drugega temelji na:

• Značilnosti skupine
• Vrsta naloge
• Organizacijski kontekst

Ta članek je zgolj informativen, v psihologiji-online nimamo moči za diagnozo ali priporočiti zdravljenje. Vabimo vas, da greste k psihologu, da zdravite vaš primer.

Če želite prebrati več člankov, podobnih McGregorjeva humanistična teorija - povzetek in značilnosti, Priporočamo, da vstopite v našo kategorijo socialne psihologije in organizacij.